Plus Ultra cumple con el plan de viabilidad acordado con la Sepi

Plus Ultra confirma que cumple con lo establecido en el plan de viabilidad presentado a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales, Sepi, para obtener en 2021 la financiación a través del Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas. 

Cabe recordar que la Sepi le concedió a la compañía, hace dos años, un préstamo de 53 millones de euros, del que Plus Ultra, cumpliendo con los plazos previstos en el calendario de su amortización, ha abonado ya casi 2,5 millones en dos cuotas, la última de ellas en marzo pasado, por 1,59 millones de euros. 

En el último bienio, los ingresos se incrementaron en 62,2 millones de euros, un 40,4%, en comparación con el plan de viabilidad en este mismo periodo, gracias a la apertura de nuevas rutas y la consolidación de las ya existentes.

Así, Plus Ultra dispone de una posición de caja que es un 66% superior a la del plan de viabilidad. La compañía ha alcanzado una desviación del resultado bruto de explotación (ebitda) del 0,9 % negativo con respecto al importe neto de la cifra de negocios de 2022 y una posición de caja en un 66 % superior a la del plan de viabilidad. 

Respecto de la comercialización de la empresa, también ha mejorado gracias a la ampliación de la cobertura geográfica por la apertura de nuevas oficinas (agentes generales de ventas) en Italia, Francia, Alemania, Reino Unido, Bolivia, Argentina, Uruguay, Chile y México; así como la implementación de nuevos acuerdos de distribución en más de 500 puntos de venta, incluyendo las más importantes agencias de viajes online (OTA). 

Pese a los efectos adversos en el aumento de los precios del combustible, inflación y devaluación en los mercados donde opera la empresa, los mismos han sido parcialmente mitigados a través de la eficiencia en el manejo de los costes y la rápida toma de medidas comerciales que lograron paliar más de 25 millones de euros de los mismos, ha agregado. 

Plus Ultra ha resaltado la puesta en marcha de nuevas estrategias para mejorar la captación y el mantenimiento del talento, entre ellas, un programa de reclutamiento y selección, entrenamiento y desarrollo de carrera, logrando un aumento de la plantilla a 483 miembros directos. 

Expreso. Redacción. J.R